O futuro das empresas familiares no Brasil enfrenta um desafio silencioso, mas com potencial de desestabilizar a economia nacional: a ausência de um planejamento sucessório estruturado. Um estudo divulgado pela consultoria McKinsey aponta que apenas 11% das companhias brasileiras do setor investem em iniciativas preventivas para a transição de comando, um contraste expressivo frente aos 64% registrados na média global. O cenário acende um alerta sobre a longevidade dos negócios que formam a base do mercado produtivo do país.
O peso econômico e a resistência cultural
A relevância do tema é evidente quando se observa a estrutura empresarial brasileira. Estimativas da própria McKinsey indicam que nove em cada dez CNPJs ativos no país têm origem familiar. Dados anteriores da PwC já apontavam que, embora cerca de 24% das empresas relatassem possuir planos formais, a existência de um documento no papel está longe de garantir uma transição bem-sucedida na prática.
Na rotina corporativa, o processo costuma ser adiado por fatores complexos, que envolvem desde o apego emocional do fundador ao comando até o receio de conflitos societários entre herdeiros. A dificuldade em separar o patrimônio familiar da gestão executiva profissional costuma ser o principal obstáculo para que a transição ocorra de forma fluida e transparente.
Diferentes formatos de governança têm sido adotados para tentar solucionar o impasse. No cenário internacional, o grupo português Sonae, controlado pela família Azevedo, apresentou um redesenho institucional em que a presidência do Conselho de Administração e a gestão executiva foram claramente separadas. Enquanto a família mantém o controle estratégico por meio de uma holding, a administração diária passa a ser confiada a um profissional de mercado sem vínculos consanguíneos.
Contudo, dar autonomia total a gestores externos tampouco constitui uma fórmula mágica. Durante o Fórum Nacional de Integração Varejo e Indústria, Rodrigo Garla, da terceira geração da fabricante de alimentos Marilan, relatou os desafios enfrentados pela companhia após a contratação de executivos de mercado em 2019. Segundo ele, a perda de alinhamento cultural e a distância da família fundadora acabaram prejudicando os resultados, o que exigiu uma reformulação posterior com a criação de conselhos específicos para família, acionistas e administração.
A discussão sobre a separação entre propriedade, supervisão e execução ganhou força em debates promovidos por entidades como o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). No Ceará, exemplos como o da Alyne Cosméticos demonstram que a preparação antecipada dos herdeiros pode garantir uma transição harmônica, mantendo o legado construído ao longo de décadas.
Por outro lado, reestruturações em curso no setor sucroenergético, como a movimentação na liderança da Zilor, reforçam que o processo sucessório é dinâmico e exige constante vigilância dos conselhos de administração. Independentemente do setor, o desafio permanece o mesmo: garantir que a empresa sobreviva à geração que a fundou.
Para continuar bem informado sobre os principais movimentos do mercado corporativo, cenários econômicos e análises aprofundadas sobre o mundo dos negócios, continue acompanhando o RP News. O nosso compromisso é trazer jornalismo de qualidade, com contexto e relevância para o seu dia a dia.
Fonte: https://jovempan.com.br
